园林工程施工管理与成本控制策略论文

考试信息网 2021-04-01 实用文 论文

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园林工程施工管理与成本控制策略论文

  摘要]风景园林工程实际施工中管理还存在一定的难度,同时如何对其成本进行有效控制也是必须要重视的。本文对我国风景园林目前管理现状进行了分析和论述,提出了一些成本控制措施,希望能够给同行业工作人员带来有益借鉴。

  [关键词]风景园林;工程施工;管理;成本控制

  1改善风景园林施工现状

  1.1加强工作人员之间的交流

  一个企业要想顺利地完成整个风景园林工程的施工,一定需要各个部门共同的努力和实施。而在任务的分配协调过程当中,所有的人员必须进行一个良好的沟通和交流,这样才能够保证所有的园林工程项目有条不紊地进行。从我国目前风景园林的具体施工情况来分析,员工之间的分配需要更加合理;在工程正式地实施之前,也应该进行深入地交流,即做好开工前的施工组织交底、图纸交底、合同交底等工作,进而推动所有的工作任务可以持续性地开展。一旦整个工程项目出现了断裂,那么整个工程的预期就会受到很大的影响,紧接着影响公司的信誉以及最终的收益情况。因此,风景园林工程实施之前,所有工作人员之间必须进行高效的沟通,将清晰地将个人的任务分配到位,做好分内工作。

  1.2提高工作人员专业素养

  风景园林工程能够顺利完成,是各个部门员工共同努力的结果。各个工作人员的专业素养应该不断地提高,进而提高整个工程的质量。例如,在进行正式的园林工程之前,企业必须确定工程的设计定稿。工程设计师对于风景园林的设计目标应该条理清晰,充分地体现整个风景园林设计价值和内涵,使最终的工程实施效果远远达到预期目标。同时,当工程完成之后,养护工作人员可以充分运用养护知识,发挥养护技术水平,提高树木的存活率。所以,尽管前期的种植树木繁多,只要后期进行科学合理的保护工作,一定可以有效地提高风景园林企业的经济利益,从而使得资源可以被合理使用。

  2科学的园林工程管理

  2.1实施动态管理方案

  对于风景园林工程进行高效的管理,不是一天两天的短暂性任务,而是需要一个长期持续性的管理方案。所以,本文提倡对于风景园林的工程进行个动态化的管理。所谓实时动态化管理方案,就是时刻关注工程实施到各个阶段的各个任务。致力于将每一个工程环节考虑到位,将每一个工作细节做好,这应该是所有工作人员的共同努力方向。首先,在进行整个风景园林的具体施工之前,必须将前期工作、人员的安排、材料的配置等各个方面的事情安排好。在此,需要关注的是,所有的工作人员必须明确自己的工作任务,按部就班地履行自己的工作职责。其次,在具体的施工过程当中,还应该注重对于整个工程的成本的控制。要想进行合理的成本控制必须要建立一个合理的成本控制体系。最后,尤其要强调的是对工程后期所有植物的养护工作,不是将植物种植之后就完成任务了。后期的养护更需要制定一个专业的养护方案,在高效地利用各项资源的同时,也能充分发挥园林的观赏价值。

  2.2解决具体施工难题

  针对园林工程施工的特殊性,对于工程当中出现的一些难题,我们应该对症下药、高效解决。首先,园林工程的实施很容易受土地质量的影响。因而,在进行具体施工之前,必须对当地的土质进行一个详细的调查,然后选择合适的树木进行种植。其次,树木很容易受环境因素的影响。环境因素包括自然环境因素、气候因素等,而这些因素是人类无法控制的。所以,我们应该做好相应的预防措施,尽量将外部环境的影响降到最低。再次,就是人为因素的影响。风景园林工程的实施不仅要将项目顺利地完成,更重要的是要能够表现出整个风景园林的美观,彰显文化内涵。因此,这对具体的施工人员的要求比较高。

  3园林工程成本控制方案

  3.1建立成本控制体系

  对于成本控制是贯穿于整个风景园林工程的项目之中的,每一个工作环节都应该进行一定的成本控制,否则会造成资源浪费。要想将成本控制进行个科学的规划,就必须建立一个完善度成本控制体系,建立一个成本管理的系统,主要是为了解决目前工程实施过程中存在的一些列问题。例如,工程实施资源利用不合理。在选择施工材料时,不仅要考虑到材料的实用性,更要考虑到材料的实惠性。同时,对于工作人员的数量以及分工等,都应该充分高效利用,进而保证效益的最大化。所以对于人员的安排,一定要考虑到层次性,不同岗位的工作人员最终获得的收益也是有所区分。最为关键的是,所有的施工员应该明确自己的工作职责,将自己的份内事务做好,实现利益的最大化。所以,整个成本的控制效果是所有人共同努力的成果。在进行成本控制的过程当中,还应该安排成本控制的.监督人员。只有在这样一个细致的成本控制监督体系之下,企业才能够更加有效地进行成本管理。总而言之,园林工程的成本控制体系对于成本控制起着纲领性的作用。

  3.2解决成本控制细节问题

  对于整个园林工程进行成本的控制本身就是一个非常细化的任务。企业必须充分考虑到每一项的工作环节,同时对于成本进行一个有效的管理,才能够实现最终的成本控制,实现企业效益的最大化。首先,关于整个园林工程的成本预测问题,预测一定要综合考虑各项因素。包括工期长短、工程风险、影响质量相关因素等。在综合考虑这些因素的基础之上,考察市场的材料成本以及施工的价钱,对成本进行一个较为精确的预算。当然了,在充分地考虑整个工程成本、企业的经济效益时,还要充分的考虑整个园林美观和环保。总而言之,综合考虑各项因素,对每一个工作环境进行科学的成本控制。在做好成本控制工作的同时,能够保证整个园林工程的质量以及它的文化价值和审美价值。

  4结语

  本文充分地了解我国园林风景工程实施的现状,并对此进行细致地论述。在此基础之上,本文提出了科学合理的工程管理以及成本控制的方案,具有较强的实用性。在进行园林工程实施的过程当中,还存在着一些难题,更需要企业培养大量的专业性技术人才,将园林的养护推向专业化。而更为关键的是,每一位工作人员都应该努力的发挥自己的专业素养、爱岗敬业,努力做好自己的每一份施工任务。只要企业所有人都工作认真,就一定能够为企业获得最大的利益,充分发挥园林工程的价值。

  参考文献

  [1]方露.试分析园林施工管理与成本控制[J].花卉,2016(22):45-46.

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